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- Nov 16
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Stéphanie Dillière Brooks
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Managers : trouvez la bonne distance !
La distance managériale est un véritable enjeu aujourd’hui en organisations. Elle revêt deux aspects : D’un côté, la distance physique, au sens proxémique comme développé par Edward Tee Hall, caractérise les espaces de travail, les distances interpersonnelles lorsque les personnes échangent. […]
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- Juin 06
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Stéphanie Dillière Brooks
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Tri sur soi ou tri sur les autres : Quel manager êtes-vous ?
L’écoute est un de vos plus grands atouts de manager et définit souvent non seulement votre capacité à mobiliser et fédérer vos équipes autour de vous mais aussi la qualité de votre accompagnement/encadrement. Au regard des situations les plus souvent […]
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- Jan 12
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Stéphanie Dillière Brooks
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Les quatre talents mal aimés des managers et des organisations!
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés. En nous appuyant sur la catégorisation proposée par l’Institut Gallup et développés […]
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- Déc 28
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Stéphanie Dillière Brooks
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Besoins identitaires des collaborateurs : vers de nouvelles tendances organisationnelles.
L’organisation a été revisitée ces deux dernières décennies. On y voit apparaître non seulement de nouvelles méthodes d’apprentissage mais aussi de nouveaux modes collaboratifs et de prise de décision. Bien évidemment le contexte technologique y est pour beaucoup. La simultanéité, […]
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- Déc 13
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Stéphanie Dillière Brooks
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L’organisation matricielle : entre agilité et schizophrénie…
Très répandue en occident et développée très largement depuis les années 90 en France, l’organisation matricielle croise une répartition des ressources et tâches en fonctions et en supports. La structure de l’entreprise se fait selon deux voire trois niveaux […]
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