J’ai eu récemment le plaisir d’accompagner les équipes achats d’un grand groupe français dans le cadre d’une démarche de développement des compétences et de connaissance de soi à travers l’utilisation de l’évaluation Hogan.
Contrairement à de nombreux questionnaires de personnalité, le Hogan ne s’intéresse pas uniquement à ce que nous montrons de nous-mêmes au quotidien. Il permet d’explorer trois dimensions essentielles :
✅ Nos forces naturelles et nos leviers de performance
✅ Nos valeurs, motivations et sources d’engagement
✅ Nos comportements sous pression et les risques de dérive qui peuvent apparaître en situation de stress ou de forte exigence
Pour les acheteurs, dont les missions reposent sur la négociation, l’influence, la gestion des relations fournisseurs, la prise de décision et l’arbitrage permanent entre des intérêts parfois contradictoires, cette compréhension approfondie de leur fonctionnement constitue un véritable atout.
Mais au-delà de la richesse des résultats, ce qui fait toute la différence reste l’accompagnement humain.
En effet, un rapport Hogan n’est pas une étiquette.
Il permet d’identifier les zones de performances et les sources de motivation pour redynamiser sa carrière ou la réorienter.
C’est une photographie à un instant donné qui mérite d’être analysée, mise en perspective et reliée à la réalité du terrain, aux enjeux du poste, à la culture de l’entreprise et au parcours de chacun.
Ainsi lors de la restitution le coach aide à clarifier et mettre en avant certains résultats et d’intégrer cela dans le projet professionnel. C’est dans cet échange que les prises de conscience émergent.
C’est dans la qualité de l’accompagnement que l’on passe de la connaissance de soi au développement professionnel.
À l’heure où les outils digitaux et l’intelligence artificielle occupent une place grandissante dans nos organisations, cette expérience rappelle que la technologie est un formidable support… mais que la compréhension fine des individus, de leurs aspirations, de leurs talents et de leurs fragilités reste profondément humaine.
Et c’est précisément là que le coaching prend tout son sens.
A votre écoute si vous souhaitez identifier des potentiels au sein de votre organisation ou encore pré – sélectionner et embaucher des cadres intermédiaires et cadres supérieurs.
Le Hogan et son accompagnement permettront d’évaluer leurs zones de performance et leur valeur ajoutée potentielle, leur style de management et de travail, et leur motivation en accord avec votre organisation.
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